Page 69 - maj 2020

Во фокусот БИЗНИС

ционални и оптимални одлуки кои се во
полза на бизнисот, особено оние кои се
однесуваат на вработување, на унапре-
дување и на надоместоци за членовите
на семејството. имајќи го предвид ова,
Политиката и условите за вработување
на членови од семејството во бизнисот,
може да се каже дека е еден од најзначај-
ните документи кои секој семеен бизнис
мора да го изготви.
Членови на семејството, вработени
7во бизнисот, сопственици на бизни-
сот – доколку ја погледнете илустрацијата
на моделот, овие лица се сместени во сре-
дината и пресекот на трите кругови. мо-
жеме да заклучиме дека нивната позиција
диктира комплексност и претпоставува
интеракција со сите останати личности
секојдневните и/или поважните актив- во самиот систем. исто така овие лица
ности и случувања во бизнисот и пробле- често на дневна основа, поради нивните
ми во однос на распределбата на добив- повеќекратни улоги, носат одлуки и како
ката. родители, менаџери, сопственици итн.
Членови на семејството и сопстве- За жал, во реалноста, индивидуите
4ници (акционери) во семејниот биз- најчесто се наоѓаат во пресеците на три-
нис – членови на семејството кои, покрај те кругови. во овие случаи е многу теш-
тоа што се сопственици, не се во работен ко точно да се исцртаат границите на
однос во претпријатието, најчесто по свој семејството, бизнисот и сопственоста.
избор. во поголемите претпријатија ги Затоа корисноста на моделот е во тоа што
користат своите права на контрола врз нуди рамка за анализа и разбирање на мо-
управувачките структури и учествуваат тивациите, на желбите, на потребите и на
во одредени стратешки одлуки. Како и целите на секоја индивидуа во зависност
надворешните инвеститори, наклонети се од нивната позиција во трите кругови.
кон исплата на повисоки дивиденди. имајќи го предвид ова, важно е да разбе-
сопственици и акционери кои се реме дека сечија перспектива е еднакво
5и вработени во семејниот бизнис – валидна и значајна доколку се анализира
покрај тоа што оваа група на лица е дале- од аспект на позицијата на индивидуата
ку позастапена во развиените економии – во моделот. Поради ова, во процесите на
каде што на вработените и на менаџерите носење одлуки многу е важно да се запази
им се нудат опции за учество во сопстве- и да се нагласи фактот дека сите погледи
носта, во последниве години овој тренд се и потреби се еднакво важни.
појавува и кај нас. генерално се работи за втора важна карактеристика на мо-
надворешни членови и професионалци делот е неговата временска димензија.
кои имаат дел од сопственоста. Предиз- имено, семејствата, бизнисите, како и
викот со овие лица е да се обезбеди по- структурата на сопствениците се менува-
читување на вредностите на семејството ат со текот на времето. Поради овој факт
и визијата на семејството за бизнисот при потребно е сите семејни бизниси да бидат
остварување на зацртаните бизнис-цели. анализирани во самата развојна фаза во
Членови на семејството кои се вра- која се наоѓаат и одлуките да се носат во
6ботени во семејниот бизнис – оваа согласност со условите кои преовладува-
категорија на лица носат со себе посебни ат во тој период. генерално, во сите три
предизвици за семејството и бизнисот, сегменти постојат по три фази на развој
особено поради потребата да се менаџи- на компаниите, на семејствата и на соп-
раат емоциите во процесот на носење ра- ственичката структура.

мај 2020 69