Page 66 - maj 2020

БИЗНИС

се немаат соодветни информации, „ана- одлуки и да ги мобилизира луѓето во
лиза – парализа“. Фокусот да биде на акција „ајде по мене!“. Коучингот како
преземање акции и креирање искуства! лидерски стил се надоврзува на авто-
За да може да го стори тоа, лидерот ритативниот затоа што по секоја презе-
мора да има способост за опсервација, мена акција лидерот треба брзо да про-
да биде способен да увиди дали е рези- вери преку луѓето што функционира, а
лиентен на ситуацијата со што би пре- што треба да биде поинаку или може да
земал брзи акции за адаптација или е биде подобро. Преку коучингот брзо се
заглавен во проблемот, блокиран... и да учи и се усвојуваат нови стратегии.
побара помош. е тука дејствуваат коуче- Како методологија за работа коучин-
вите бидејќи коучингот е начин на ра- гот се користи за да се изгради и да се
бота преку кој се асистира на лидерот искористи целиот потенцијал кој го има
да се ориентира кон решенија, а не кон личноста. Притоа кога се работи коу-
проблемот. со коучинг се дејствува или чинг со лидерите, со нивните реални
за успех во постигнување на целите на бизнис-предизвици, коучот ја задржува
клиентот или за негова лична трансфор- објективноста и го води лидерот секо-
мација. во криза се работи со лидерот гаш кон напред, кон позитивни реше-
да успее да погледне „надвор од рамка- нија, кон оптимизам и креативност, што
та“ која стандардно е во неговата глава колку и да изгледа невозможно кога

во КриЗни усЛови Потребно е брЗо ПреЗемаЊе аКЦии, Па Затоа еден од
стиЛовите КоЈ се уПотребува во ваКва ситуаЦиЈа е авторитативниот ЛидерсКи
стиЛ, Кога нема време За многу КонсуЛтаЦии, туКу Потребно е Лидерот брЗо да
носи одЛуКи и да ги мобиЛиЗира ЛуЃето во аКЦиЈа „аЈде По мене!“

и да ги мобилизира сите потенцијали и луѓето се парализирани од хаосот кој го
ресурси кои ги има во изнаоѓање на кре- создава кризата, полека го смируваат
ативни решенија. емоционалниот ум и можат да работат,
ова ќе помогне лидерот да биде аги- да креираат решенија, алтернативи и да
лен и да презема брзи акции за преадап- се проверуваат себеси преку градење на
тација, како и да биде свесен за другите мета перцепција за реалноста, дали тоа
луѓе за да може да ги активира во нив- е добро за нив и за компанијата.
ната примарна улога за да ги трансфор- во исто време, дел од коучинг вешти-
мира анксиозноста и стравот, кои носат ните корисно е да можат да ги применат
страдање кај луѓето во борба, во моти- лидерите во своето водење на луѓето со
вација за преземање акции и спремност што ќе ги отклучат потенцијалите кај
да се падне и да се стане колку пати и да своите луѓе, ќе ги активираат за брзи
треба за да се направи чекорот напред. дејствувања.
воедно, преку коучингот се разви-
Кои лидерски стилови се приме- ваат компетенциите на емоционалната
нуваат во време на криза и зошто интелигенција, што е потребно да биде
3според вас коучингот како алатка вклучено во секоја лидерска програма
за работа со лидерите, но и коучингот за развој на лидери бидејќи самосвес-
како лидерски стил е потребен и ефика- носта, свесноста за сопствените емоции
сен во услови на криза? и мисли, како и за другите луѓе дава ог-
во кризни услови потребно е брзо ромна предност во услови на криза кога
преземање акции, па затоа еден од сти- сите познати правила за работење и жи-
ловите кој се употребува во ваква ситу- веење се рушат и потребно е да имаме
ација е авторитативниот лидерски стил, внатрешни стандарди по кои брзо и ус-
кога нема време за многу консултации, пешно повторно ќе ги изградиме на на-
туку потребно е лидерот брзо да носи чин на кој е најдобро за нас.

66 мај 2020