Page 63 - maj 2020

БИЗНИС

ни пласмани. резултатите од истражу- ги ефектите од корона кризата, банките,
вањето би требало да дадат и повратни но и сите други деловни субјекти треба
информации до владата на англија кои сериозно да размислат како ќе се спра-
ќе придонесат во градењето на страте- ват во периодот пред нас со проблеми-
гија како да се реактивира економијата те кои дефинитивно ќе ги донесе оваа
најбрзо и најбезболно. криза, а особено во поглед на растот на
освен што корона кризата донесе износот и обемот на нефункционални
само дополнување на веќе постоечките пласмани во билансите на состојба на
проблеми во финансискиот и банкар- банките и зголемениот обем на ненапла-
скиот сектор, и другите сегменти на еко- тени побарувања кај деловните субјекти.
номијата стојат пред дополнителни нови дали вреди да се калкулира со толкав
предизвици. се покажува дека компани- ризик во услови кога пазарот нуди реше-
ите со планови за деловен континуитет ние?
и планови за враќање од катастрофи ус- директната продажба е еден од ос-
пешно и ефикасно работат во услови на новните начини за решавање на нефунк-
пандемијата од корона вирус и полесно ционалните кредити или лошите побару-
се справуваат со ефектите на кризата од вања. во директна продажба се продава
аспект на нивната оперативност и функ- побарувањето на заинтересирани купу-
ционалност. се чини дека инвестирање- вачи, а продавачите треба да утврдат фер
то во такви платформи во последниве цена за да се случи продажбата. За вре-
неколку години, како на пример прене- ме на кризи, купувачите во голема мерка
сување на оперативните системи на кла- ги намалуваат вредностите на средства-
уд платформи, послужи многу добро за та, особено за лошите средства. од дру-
лесно реорганизирање на работата од га страна, продавачите имаат цел да ја
друга локација. и покрај одредени опе- задржат продажната цена што е можно
ративни предизвици, сепак, поголемиот поблиску до книговодствените вреднос-
број од нив се во можност да одговорат ти на заемите. сепак, разликите во це-
навремено на барањата на своите клиен- ните можат да бидат оправдани делум-
ти и сопственици, но и на регулаторни- но поради новата регулатива за заштита
те политики пред кои работат. ваквата на лични податоци поради која не може
организација на работењето е многу зна- лесно да се пренесуваат од продавачот
чајна, особено за даватели на услуги од на потенцијалните купувачи некои влез-
причина што корисниците на нивните ни параметри и податоци за носителите
услуги бараат да бидат сигурни во ква- на побарувањата кои даваат вредност на
литетот на услугата која ја добиваат и побарувањето на некој начин, а делумно
тоа дека давателот на услугата има мож- и поради сметководствената перспекти-
ност успешно да работи и да биде опе- ва во согласност со која поради концеп-
ративен и во едни вакви вонредни усло- тот за временска вредност на парите, а
ви. неретко се случува корисниците на следејќи ги мсФи-принципите на сме-
услугата да направат измена и да бараат тководство, се намалуваат идните па-
поквалитетен доставувач на истата услу- рични текови со оригинална ефективна
га, некој кој успешно се справува со на- каматна стапка на средството.
станатата ситуација и покажува подобра враќањето назад „во нормала“ по ко-
оперативност и поиздржани деловни рона кризата е навистина сериозен пре-
планови за континуитет или да изберат дизвик пред кој стоиме сите. сега сме со-
алтернатива на поставената практика на очени со дополнителни предизвици при Поддржано од
дејствување. што дефинитивно ни е потребно едно EOS Matrix
од аспект на нивната финансиска иновативно и агилно решение за вос-
стабилност, речиси секаде едно е сигур- поставување на продуктивен менаџмент
но, една од главните последици или про- во едни сега нови и изменети услови на
блеми кои ќе останат по корона кризата е стопанисување и при сосема променети
зголемен обем и влошен квалитет на не- начини на однесување на нашите клиен-
наплатените побарувања. Калкулирајќи ти, соработници, доставувачи.

мај 2020 63