Page 64 - maj 2020

БИЗНИС

ЛИДЕРСТВО ВО ВРЕМЕ НА

КРИЗА – НАУЧЕНИ ЛЕКЦИИ

дали постои „инстант свесност“ на се проверат можностите кои постојат
страна на лидерите кога нагло вле- во изменетите услови. Кога презема-
1гуваат во промената која ја создаде ме брзи акции не сме во состојба да ги
кризата со ковид-19? Кои се предизви- имаме сите информации и затоа мора
ците за лидерите соочени со кризата? да се потпреме на интуицијата која не
верувам во долгорочни вложувања секогаш се заснова на аналитика на ин-
Христина Лозаноска во личниот развој и искуствено оформу- формации, туку на некој магичен начин
вање на лидерскиот стил кој, доколку е на кој нашата експертиза во работата,
авторот е професионален поставен на здрави основи, во криза ќе создавана со години, ќе нѐ води интуи-
бизнис-коуч и експерт за
менаџмент со човечки даде оптимални резултати. оваа криза тивно да го направиме следниот потег.
ресурси, сопственик се вели, а и секоја друга „Will make or во сето ова лидерот, свесен за себе и за
на Вита институт за break leader!“ ситуацијата, е спремен доколку првото
едукација, менаџмент
консалтинг и коучинг, големата неизвесност која доаѓа со решение не донесе посакуван резултат
www.vitainstitut.com кризата го активира емоционалниот ум веднаш да се покрене во нови актив-
кај човекот, се појавуваат стравови и ности и преадаптации кои, всушност,
грижи, и во такви услови се „стеснува ја покажуваат неговата резилиентност.
полето на видикот“. голем дел од луѓето Повисоко ниво на резилиентност значи
лесно влегуваат во анксиозна состојба, поголема издржливост и способност за
на претерана грижа и фокус на пробле- закрепнување.
мите. од даденото објаснување сам по себе
Лидерите кои имаат високо ниво на произлегува фактот дека оние менаџери
емоционална интелигенција и самосвес- или лидери кои немаат изградено вакви
ност можат самите да ги разберат свои- вештини или од некои причини се по-
те емоции и да не дозволат фокусот на ставени на несоодветни позиции, нема
мислите да им се фиксира на проблемот да се во состојба да покажат еднакво
и на опасностите. Користат свои начини ниво на резилиентност, дури голем дел
да се смират и да можат да ја согледаат и ќе ретерираат затоа што условите во
ситуацијата од мета позиција, односно кои комформистички или сервилно ги
тоа е позиција кога вршиме опсервација вршеле своите функции се целосно про-
на сопствените мисли и чувства, „раз- менети, сега и нивните шефови од нив
мислувам за тоа што го размислувам“. бараат проактивност, резилиентност,
само со намалување на вознемиреноста иницијативност, одговорност, да пока-
и смирувањето на емоционалниот ум се жат лидерство во тимовите.
вклучува неокортексот или рационал- Затоа оваа криза сметам дека е го-
ниот ум кој ќе му овозможи на лидерот лем тест за компаниите и институциите
да влезе во креативна фаза, односно за тоа какво лидерство граделе во мина-
да може да ги гледа решенијата и мож- тото, и многу е значајно кои ќе бидат на-
ностите околу себе, како и да создава учените лекции за тоа што ќе очекуваат
алтернативи. од нивните лидери во иднина.
оваа ситуација е потребна за да се
изгради поле на стабилност во хаосот и Какви улоги и дејствувања е по-
оттука следниот чекор е преземање брзи требно да преземаат лидерите за
акции и пробување нови искуства за да 2ефикасно да управуваат со кри-

64 мај 2020