Page 46 - maj 2020

БИЗНИС

(фото: https://www.bangkokpost.com/)
оЧигЛедно е, се ПриЛагодуваме соодветно на КриЗата.

тоа е, вПроЧем, во нашата днК

го засегна синџирот на набавки. Па, во поНудете ја вистиНата
оваа област лежи и можноста да се пре- секако, тешка задача. Пред сѐ, по-
испита деловниот модел. уште повеќе, требно е да се филтрира каде е висти-
вклучување на оние вработени кои дото- ната од поројот невистини однадвор,
гаш биле само раце, но не и глас, созда- но и однатре (сопствената ирационална
ва пролог за иновативноста која може да интерпретација). Потоа, да се проекти-
биде панацеa за организацијата во вакви раат новите планови кои треба да вк-
времиња. лучат високо учество на управување со
ризиците. од полза би можела да биде
плаНирањето за сукцесија алатката од економист интелиџенс ју-
стаНа ургеНтНо нит, матрица на ризици. следниот че-
Планирањето и развој за замената на кор, да се пренесе таа вистина до луѓето
Ц-ниво на менаџмент стана реалност. не подеднакво може да значи предизвик.
е само хипотетичка. во еден момент ќе но, тоа секогаш, а особено во криза,
се случи итна нужност за смена. сега, претставува единствен модел за успех
особено во секторите каде што има зго- зашто нарушената доверба меѓу луѓето
лемена побарувачка, неопходно е да си во системот кој во овие услови на криза
креира брза замена за луѓето кои треба е силно нарушен е онаа ефикасна фор-
да наследат одредени позиции. мула за брз крах.

46 мај 2020