Page 45 - maj 2020

БИЗНИС

опстои на ударите и повратно да се од- те и грижа за тимовите. бидете присут-
говори. За организациите одговорот „по- ни. сега реално настапи време кога „да
вратно“ значи да се излезе од кризата се биде постојано многу зафатен(а)“ се
подобар од конкуренцијата. За општест- менува со достапност и грижа за луѓето.
вото тоа значи да ја искористи моќта на дневните тимски и индивидуални бри-
кризата да биде катализатор на социјал- финзи, неделните состаноци нека бидат
ни промени – да се случат промените кои обврзен дел од активностите. обидете се
и онака одамна беа проектирани како рутината за комуникација/мониторинг
нужни. на активностите да ја задржите колку
што е можно повеќе присутна. Па и да
да, жилавост. Но, како? воспоставите нова, продлабочена кому-
најпрвин: грижете се за себе. од никација. таа е секогаш моќен проти-
приклонување кон здрави навики ќе вотров на анксиозноста. оваа реалност
издвојам само две. Прво, оддалечете се станува добра прилика за надоместу-
од лажните вести. Фино филтрирајте ги вање на можеби претходно пропуште-
информациите кои ќе го задржат ваше- ното на тој план. Чувството на емпатија,
то внимание. Препознајте која вест ќе ја заедништво, припадност на моќен тим/
консумирате. направете внимателна се- организација, доверба, дава чувство на
лекција на доверливи извори за инфор- сигурност – жилавост.
мирање во овие сложени времиња. секој Патем, дали се распредели автори-
ден, секој час носи нови предизвици, тетот во вашата организација? дали
луксуз е да се препуштите на „друштво“ Чр од функција на ниска цена и висока
од лажни, па и нерелевантни вести. вредност доби нова вредност? дали ман-
второ, користете ги предностите на трата, луѓето на прво место, дава плод/
технологијата: апликацијата ристор ре- функционира? и дали навистина се по-
зилијенс може да биде пример. добри искуството на вработените во ор-
мислите за иднината често пати заг- ганизациите?
рижуваат, анксиозноста станува неиз-
бежна. обидете се вие, со тоа и вашите време за преиспитување
луѓе, во рутината на секојдневните ак- На деловНиот модел
тивности да се држите во сегашноста, иновативен бизнис-модел ќе го ак-
особено доколку иднината на тимот/ор- тивира одложениот снажен имунитет
ганизацијата е засегната. Поставувањето на организацијата. искуството, кризата
фокус на „сега“ значи креирање макси- од 2009 година (меккинзи) нѐ учи, пов-
мум (квалитет на) изведба на сегашните торно, дека начинот на размислување е
активности од кои произлегува квалите- формулата за успех. во индустрии кои
тот на вкупниот производ/услуга. ваши- глобално опаднале, опстоиле оние ком-
те корисници/пазарот ќе го препознаат пании кои покажале агилност во прила-
и ќе го наградат ова. и зарем не е ова годувањето на новите услови, па имале
промената која секогаш сте сакале да ја дури и одреден развој во тек и значите-
воспоставите? а воедно е психолошка лен по кризата. начинот на размислу-
одбрана од кризата. вање/однесување на водството/луѓето
било формулата за ова. тие понудиле
емпатија поинаков бизнис-модел.
Потоа следува грижата за вработени- оваа ковид-19 криза најагресивно

мај 2020 45