Page 20 - maj 2020

МЕГА ИНТЕРВЈУ

најсилно да ја повлече македонската еко- кредитите во наредниве шест месеци. што
номија кон нормализација? направи шпаркасе банка македонија во тој
поглед?
г. бишев: најпогодените. откога ќе за-
стане падот, треба да следува обновата и г. бишев: шпаркасе банка македо-
реструктурирање на економијата. градеж- нија во овој период е фокусирана на три
ништвото, кое ќе биде сериозно погодено, прашања: јакнење на капиталната сила и
има капацитет и најсилно да ја повлече ликвидноста на банката; одржување на
економијата. во 2021 година, локалната ликвидноста на клиентите и реализација
власт би требало да оди со задолжување на процесот на интеграција со охридска
во странство кај меѓународните финан- банка. на планот на јакнењето на капитал-
сиски институции или да емитира обврз- ната сила, стратешкиот инвеститор штаер-
ници за дистрибутивна гасоводна мрежа, меркише и шпаркасе банка одлучија да се
за справување со депониите, воведување задржи профитот од 2019 година во форма
на еколошки стандарди, за развој на транс- на траен капитал на банката. исто така се
портната инфраструктура, особено градот овозможи пристап на банката до ликвид-
скопје. Земјоделието и преработката на ни средства преку кредитни линии во рам-
земјоделските производи треба исто така ките на групацијата и кај меѓународните
да биде наша компаративна предност. ус- финансиски институции. на тој начин се
лугите, особено ит, дигитални, здравстве- очекува значително да се поддржат обно-
ни, бањскиот туризам. исто така ќе треба вата и растот на македонската економија.
да се развие соработката меѓу големите и одржувањето на ликвидноста на клиенти-
малите бизниси, да се развијат национални те на банката се одвива преку три мерки:
и регионални платформи на соработка. одлагање на враќањето на кредитите на
населението за шест месеци, одлагање на
можеме ли во даденава ситуација и враќањето на кредитите на компаниите
нешто системски да промениме и поинаку во погодените сектори и продолжување
да го поставиме во македонската економија со кредитирање на населението и на ком-
за нејзино подобро работење на подолг рок, паниите како за тековно работење, исто
не само за преживување на кризата? така и за проектно финансирање. третата
активност е забрзување на процесот на ин-
г. бишев: се надевам и верувам дека теграција меѓу охридска банка и шпаркасе
кризата со ковид-19 ќе нѐ натера да ја ко- банка македонија.
ристиме нашата најголема предност – гра-
дење консензус. тоа е најголемата предност но, не може дискусијата за банкар-
за малите економи. ќе треба да постигнеме скиот сектор во ваква економска криза да
консензус кои се нашите краткорочни и биде исцрпена само со тоа прашање. Кои
долгорочни приоритети. Какви институции се ,според вас, всушност најважните пра-
сакаме да имаме. дали да бидеме општест- шања за банкарскиот сектор во дадениве
во по моделот на скандинавските земји околности?
или на немилосрдна пазарна конкуренција
од типот на сад или велика британија? г. бишев: банкарството е цикличен биз-
да постигнеме консензус каков образо- нис. тоа многу зависи од фазата на делов-
вен систем сакаме да имаме, социјална и ниот циклус во кој се наоѓа домашната и
здравствена инфраструктура. Како да ги светската економија. економската контрак-
интегрираме маргинализираните групи и ција доведува до загуби, несолвентност,
сивата економија. Кризата е шанса да од- пропаѓање на фирмите, зголемување на не-
говориме на овие прашања и да изградиме вработеноста. независно што оваа економ-
консензус. ска криза е предизвикана од здравствена
пандемија, ефектите ќе бидат економска
во кризнава состојба банките од земја- контраакција и зголемување на неврабо-
ва беа во фокусот на јавноста само во од- теноста. За интензитетот и времетраењето
нос на прашањето на каматните стапки за сѐ уште нема јасна слика. тоа ќе доведе до

20 мај 2020