Page 76 - mart 2020

СтОПАНСкА кОмОРА НА мАкеДОНИЈА

деВедесет и осуМ Години стоПанска коМора на Македонија

Во рамките
на одбележување
на годишнината
претставена
е соработката на
Комората со ОЕЦД во
однос на зајакнување
на трансформациските
потенцијали
на македонската
и на регионалната
економија.

Пораки од Панел-дискусијата инВестиЦии Во кадар,
оПреМа и МенаЏМент За раст на Македонската еконоМија

Маржена Кисиелевска, раководител на Одделот за Југоисточна Европа на ОЕЦД
Бидејќи е неопходна продлабочена соработка и економска интеграција на државите од Западен Балкан,
како и зајакнување на индустрискиот и економскиот развој на земјите од овој регион, без оглед на тоа
колку се силни владините заложби за реформи во економијата, предводник на реформите и предуслов
тие да бидат успешни е приватниот сектор.

проф. д-р Кочо Анѓушев, „Брако“, Велес Александар Гечев, „ИГМ Трејд“, Кавадарци
Ако некогаш главен проблем биле финансиите и Решението на долг рок е во реформирано
идејата, сега три клучни фактори имаат влијание образование кое треба да придонесе за зго-
на развојот во согласност со искуството во метал- лемување на продуктивноста, а на краток
ната индустрија: да се произведуваат производи со рок – преку инвестиции во нова техноло-
додадена вредност, да се користи нова технологија гија која може да придонесе и за решавање
и компанијата мора да има менаџмент со иску- на проблемот со животната средина и на-
ство. Без овие компоненти нема одење напред! малувањето на отпадот.

Боријан Борозанов, проф. д-р Ирена Кикеркова, Економски факултет - УКИМ – Скопје
Аптив Сервисес Македонија, Скопје Сите стратегии за привлекување странски директни инвестиции се фоку-
Околу 50 % од европското производ- сираа да им дадат големи погодности на странските
ство на „Џонсон Мети“ е лоцирано во инвеститори. Притоа најголем недостаток на ра-
Македонија, што покажува дека за кра- ботна сила ни се случи поради одлив на високостручна
ток период може да се смени структу- работна сила за што треба да говориме отворено. Го-
рата на производство на една земја, но лемите држави увезуваат работна сила, но тие имаат
ова носи и ризици за тоа колку сме развиени механизми за нивно интегрирање. Ваква
адаптибилни да создадеме услови оваа стратегија кај нас е тешко изводлива. Трошокот за
фабрика да остане активна во земјава привлекување на СДИ е поголем од самите ефекти. По-
во следниве 50 години без да се пресели во друга земја. требно е менување на визијата за регионот за нашава економија.

Никола Деребанов, „Перминтекс“, Градско проф. д-р Дарко Лазаров, Економски факултет - Универзитетот „Гоце Делчев“ – Штип
Потребно е комплетно реформи- Прв предизвик, вели професор Лазаров, за домашната економија
рање на аграрната политика со е да се зголеми сегашното ниско ниво на индустријализација. Трие-
ставање акцент на окрупнување сет проценти од вработените се во текстилната индустрија
на земјоделското земјиште, како со продуктивност од 3 200 евра по работник, а машинската ин-
и промена на моделот на субвен- дустрија, иако има 15 до 20 пати поголема продуктивност по ра-
ционирање со поттик на голе- ботник, опфаќа само 1 % од вработените во државава. Просекот
мите комбинати и нова даночна на ЕУ е 16 % учество на индустријата. Единствен излез на маке-
политика во агросекторот. донската економија е фокусот да биде исклучиво кон извозот.

76 март 2020