Page 2 - biznis dijagnostika 2del
P. 2
БИЗНИС ДИЈАГНОСТИКА
Бизнис дијагностиката и управувањето со човечкиот потенцијал, со структурата и со
организациската поставеност за зголемување на продуктивноста
ЧОВЕЧКИОТ КАПИТАЛ − СРЦЕТО НА
ПРОДУКТИВНОСТА ВО КОМПАНИИТЕ
Како деловната ат- често е сведена на ад-
мосфера и комуника- министративна улога.
цијата меѓу раковод- Но, токму тие компа-
ството и вработените нии имаат најголема
влијае врз продуктив- потреба од системат-
носта? ски пристап. Кога ќе
се дефинираат стра-
Наташа Ивановска: тешките цели, па врз
Деловната атмосфера е основа на нив и целите
основа на секоја успеш- за развој на кадарот,
на организација. Кога се добиваат структура,
вработените се чув- Наташа Ивановска, Биљана Велевска, предвидливост и мож-
консултант за
ствуваат вреднувани, експерт за човечки организациски развој, ност за раст. Тоа е ос-
слушнати и поддржа- ресурси, Инсајт груп Самеримпекс Импулси нова за одржлив развој
ни, тие се мотивирани и за конкурентност.
да дадат повеќе од себе. Отворената комуникација
меѓу менаџментот и тимовите создава чувство на Кои алатки се најкорисни за подобрување на
припадност и на доверба. Тоа води кон подобра со- човечкиот потенцијал?
работка, поефикасно решавање на проблеми и зго-
лемена продуктивност. Наташа Ивановска: Бизнис-дијагностиката ни
Биљана Велевска: Во мојата работа со домашни дава јасна слика каде лежат клучните тесни грла и
компании често гледам дека примарните проблеми предизвиците за бизнисот. Од тука тргнуваме кога
не се технички, туку најмногу релациски, комуника- компаниите бараат помош од нашиот тим за да се
циски. Кога раководството не комуницира јасно или структурира најдобрата интервенција која ќе даде
не е достапно се создава несигурност и незаинтере- максимален ефект.
сираност кај вработените и се нарушува довербата. Потребно е вложување во системски пристап за
Но, кога постои култура на отворен дијалог, каде работа со луѓето − поставувањето на систем за уп-
што секој глас е важен, тогаш се гради силна орга- равување со учинокот, ЧР-софтвери за следење на
низациска структура. Тоа е предуслов за долгорочен учинокот, платформи за онлајн обука, системи за
успех и развој на компанијата. Сепак, развојот го но- 360° повратна информација и системи за управу-
сат луѓето. вање со таленти. Овие алатки овозможуваат персо-
нализиран пристап, следење на развојот и подобра
Дали сопствениците доволно вложуваат во селекција. Тие се основа за градење на современ и
развојот на човечки ресурси? на ефикасен ЧР-систем.
Биљана Велевска: Во поново време се спомнува-
Наташа Ивановска: Вложувањето во активности ат штедливи (Lean) и агилни (Agile) методологии за
насловени како „човечки ресурси“ сè уште не е при- подобрување и за усовршување на процесите, ЕСГ-
оритет за многу сопственици. Често се гледа како индикатори за одржливост, интерни академии за
трошок наместо како инвестиција. Но, компаниите развој на лидерски и на технички компетенции, како
кои вложуваат во развој на вработените − преку обу- и алатки за организациска дијагностика. Кога ком-
ки, менторство, советување и јасни кариерни патеки паниите ги интегрираат овие алатки тие не само што
− имаат поголема стабилност, подобра репутација и го подобруваат човечкиот потенцијал туку и ја зајак-
повисока продуктивност. Развојот на човечкиот ка- нуваат својата позиција на пазарот. Тука е клучно
питал треба да биде стратешка цел, не само опера- поврзувањето со стручни професионалци, бизнис-
тивна активност. советници, кои работат на подобрување на вложу-
Биљана Велевска: Во Македонија, особено кај вањата во развојот на човечкиот потенцијал како
малите и средните претпријатија, ЧР-функцијата клучен фактор на успехот на компанијата.
18 15 ноември 2025
