Page 47 - Elektronsko izdanie, april 2020
P. 47
ИНТеРВЈУ
господине риги, цеед е присутен во претприемништвото во северна ма-
земјава повеќе од 10 години, а фокусот е кедонија се разви во последнава деце-
да им помогне на претприемачите кои са- нија. има повеќе учесници во екосисте-
каат да напредуваат како лидери. какви мот кој поддржува претприемачи и ова
програми беа спроведени во овој период? е добро за пазарот. посветивме големо
внимание на стартапите и на компаниите
цеед во северна македонија има над во многу рана фаза да почнат нов бизнис.
десетгодишно искуство во помагање- ова е корисно бидејќи треба да се биде
то на растечките бизниси во земјата. многу фокусиран на бизнисите кои оста-
основните програми беа фокусирани виле одредена трага, но сепак треба да
на запознавање на претприемачите во се развијат. преминувањето кон бизниси
фазата на раст, да им се помогне да ги кои растат и се професионализираат е
идентификуваат нивните предизвици и критичен за зголемување на растот и за
да ги добијат релевантните знаења и кон- вработувањето на долг рок. повеќе од 80
тактите што им се потребни. фокусот на отсто од фирмите во северна македонија
програмите на цеед е главно во четири се мали и средни претпријатија кои обез-
области – лансирање на производ, од- бедуваат над 80 отсто од вработеноста.
носно услуга, раст, професионализација
и обука на средното ниво на менаџмент. како глобален директор на програ-
цеед го-ту-маркет (CEED Go-to-market) е мата цеед, вие сте блиски со многу пре-
за стартапи и фирми од рана фаза за да тприемачи во земјите од регионот и ги
им се помогне да научат како да спрове- познавате економиите. минатата година
дат нов проект или да го поправат курсот речиси сите земји постигнаа релативно
пред да биде предоцна ако веќе се на па- добри стапки на раст на бдп. дали веру-
зарот. цеед гроу (CEED Grow) им помага вате дека се на вистинскиот пат или тоа е
на претприемачите кои веќе постигнале резултат на добрата состојба на економи-
успех на пазарот да го зголемат обемот ите во нивните главни трговски партнери
на продажба, да ја прошират нивната во еУ?
деловна мрежа и да ја подобрат нив-
ната позиција на пазарот. програмата, би рекол дека растот е комбинација
исто така, го решава проблемот како да од повеќе фактори. позитивните стапки
се направи силен тим, да се одржи фи- на бдп и врските со пазарите на еУ се
нансискиот раст и успешно да се соочат клучни за подобрување на растот, но ние
со предизвиците на пазарот. цеед про исто така треба да го видиме салдото на
(CEED Pro) е за претприемачи и менаџери тековната сметка за да бидеме сигурни
кои сакаат попродлабочен увид и алатки дека повеќе се извезува. колку повеќе се
за да ја подобрат ефикасноста на нивни- произведува и се продава или се даваат
те организации, да добијат фокус, да ги услуги надвор од регионот, тоа е позитив-
мотивираат вработените и да ја професи- но не само за земјата, туку покажува дека
онализираат нивната компанија. програ- пософистицираните бизниси развиваат
мата за средното ниво менаџери е посве- повеќе производи и услуги со додадена
тена на создавање и на градење тимови и вредност наменети за надворешните па-
ефикасно подобрување на делегирањето зари.
и перформансите.
вие исто така сте директор на меѓу-
како го оценувате претприемни- народните програми за сеаф и имате ис-
штвото во земјава, дали има промени во куство во одделот за развој на бизнисот
овие 10 до 12 години? на сеаф (бдУ) кој над 12 години обезбе-
Преминот кон бизниси кои растат и се професионализираат е критичен за зголе-
мување на растот и вработувањето на долг рок
април 2020 47
