Page 5 - biznis dijagnostika 1
P. 5

БИЗНИС ДИЈАГНОСТИКА





             алтернативни  извори  на  капитал,  вклучително  при-
             ватни фондови, бизнис ангели, а не би ја исклучиле и   Преку целосна проценка и стратешко
             можноста да се размислува за издавање на корпора-   планирање, управителите можат да го
             тивна обврзница или пак преку примарна понуда на    редуцираат нивото на финансиски ри-
             акции на берза. Со тоа бизнис дијагностиката се на-  зик, да ја зголемат ефикасноста, да ја
             метнува како практичен инструмент за градење фи-    подобрат ликвидноста и да се позициони-
             нансиска отпорност и треба да се користи како осно-  раат за привлекување на алтернативни
             ва при носење значајни деловни и стратешки одлуки.  извори на капитал

                  Колку управителите во македонските компании
             се доволно свесни за проблемите со кои се соочуваат
             во тековното финансиско работење на фирмата?

                И. Аврамска Пашовска: Управителите во македон-
             ските  компании  генерално  се  свесни  за  тековните
             финансиски  проблеми,  но  таа  свесност  често  оста-
             нува на ниво на „гасење пожари“ наместо на систе-
             матски пристап. Најчесто се концентрираат на крат-   (фото: Економија и бизнис)
             корочна  ликвидност  и  плаќање  на  обврски,  додека
             подлабоките  прашања  како  структура  на  трошоци,   свој максимум во однос на ризикот и на капацитетот
             продуктивност  или  долгорочна  финансиска  страте-  на компаниите, па затоа се неопходни алтернативни
             гија − се помалку анализирани. Недостатокот на обу-  извори на капитал − приватни фондови, обврзници
             ки и ограничената примена на современи дигитални   или јавно-приватни партнерства.
             алатки  дополнително  го  отежнува  процесот.  Сепак,
             со растечката конкуренција и вклучувањето на меѓу-      Какви се другите финансиски опции за компани-
             народни инвеститори, кај сè поголем дел од сопстве-  ите како нови извори на капитал (можност за споју-
             ниците/менаџерите се гледа зголемена подготвеност   вање или за преземање од други поголеми компании,
             да бараат поддршка преку консултантски услуги, тре-  издавање корпоративни обврзници, понуда на акции
             нинзи и нови методи за подобро управување.         на берза и сл.)?

                  Дали сегашните услови на домашното банкарско     И.  Аврамска  Пашовска:  Компаниите,  покрај  кла-
             кредитирање  се  поволни  за  компаниите  да  размис-  сичните банкарски кредити, располагаат со низа ал-
             луваат за поголеми инвестициски проекти, а со цел   тернативни  извори  на  капитал:  привлекување  стра-
             подобрување на нивната продуктивност и на нивната   тешки  инвеститор  или  фонд  (приватен  капитал/
             конкурентност?                                     ризичен  капитал  [private  equity/venture  capital])  за
                                                                раст и за пазарна експанзија, примарна јавна понуда
                И. Аврамска Пашовска: Иако на пазарот постојат   на акции за прибирање сопственички капитал и пого-
             различни банкарски продукти за финансирање, нај-   лема видливост, како и издавање корпоративни об-
             големиот дел од малите и од средните претпријатија   врзници во услови на стабилен паричен тек и дисци-
             немаат реален пристап до кредити за поголеми ин-   плина во известувањето. Еве, на пример, за поголеми,
             вестиции,  за  модернизација  или  за  зелена  транзи-  за зелени инвестиции сè почесто се користат „зеле-
             ција. Строгите услови за обезбедување, конзерватив-  ни“  и  одржливи  обврзници.  Како  мост  меѓу  долг  и
             ната политика на одобрување и фокусот на банките   сопственички  капитал  се  применуваат  мезанин  фи-
             на  сигурноста  на  наплатата  ги  ограничуваат  мож-  нансирање и конвертибилни заеми, а за брзи опера-
             ностите за вложувања со повисок ризик какви што се   тивни  потреби  −  лизинг  и  факторинг.  Во  услови  на
             иновациите  и  зелените  проекти.  Оваа  состојба  зна-  консолидација или на експанзија важна алтернатива
             чително го намалува трансформацискиот капацитет    се спојувања и преземања (МА [M&A]) со делумна или
             на приватниот сектор и го забавува темпото на диги-  со целосна продажба на удел за свеж капитал и си-
             тален и на зелен развој. Истражувањата покажуваат   нергии. Сeпак, изборот на инструмент зависи од цел-
             дека токму ограничениот пристап до финансирање е   та на компанијата, од ризик-профилот и од подготве-
             една од најчестите бариери со кои се соочуваат маке-  носта за транспарентно управување.
             донските менаџери и сопственици на МСП. Треба да                                    прилогот го подготви:
             се има предвид и дека банкарското кредитирање има                                      Митко Јовановски

                                                                            15 октомври 2025                      23
   1   2   3   4   5