Page 4 - biznis dijagnostika 1
P. 4

БИЗНИС ДИЈАГНОСТИКА




                                    Ирина Аврамска Пашовска

                                          бизнис советник од Финовате

            ПАЗАРОТ ВЕЌЕ ЈА ПРЕПОЗНАВА БИЗНИС ДИЈАГНОСТИКАТА

                       КАКО СТРАТЕШКА АЛАТКА ЗА ОДРЖЛИВ РАСТ
                                                           што кај нас постои недоволна информираност и кај
                                                           самите раководители и сопственици на МСП. За што
                                                           станува збор?

                                                              И.  Аврамска  Пашовска:  Бизнис  дијагностиката  е
                                                           професионална  услуга  за  темелна  проценка  на  фи-
                                                           нансиските,  на  организациските  и  на  оперативните
                                                           параметри  на  компанијата.  Таа  овозможува  анали-
                                                           за на профитабилност, на ликвидност, на структура
                                                           на трошоци и на капитал, на ризици, на пазар и на
                                                           конкуренција,  како  и  анализа  на  продуктивноста.
                                                           Резултатот  е  тродимензионална  слика  за  реалната
         (фото: Економија и бизнис)                        состојба, за скриените слабости и за можностите за
                                                           усовршување, реструктурирање или раст.
             Каква е општата финансиска деловна слика за      За разлика од класичните анализи или стратегии,
        македонските деловни субјекти (МСП) по неколкуго-  дијагностиката во оваа форма е новитет кај македон-
        дишен транзициски период кон пазарна економија?    ските компании. Таа им дава систематски пристап за
        Со кои финансиски предизвици се соочуваат во се-   следење  на  финансиското  здравје,  брза  евалуација
        гашниот и што се очекува во наредниот период?      на деловните модели и навремено препознавање на
                                                           ризиците. Најважно, ја поместува логиката од реак-
           И.  Аврамска  Пашовска:  Финансиската  слика  на   тивно  кон  проактивно  управување  −  предуслов  за
        македонските  МСП  по  транзицискиот  период  кон   модерното работење на малите и на средните прет-
        пазарна  економија  останува  комплексна,  обликува-  пријатија.
        на од структурни промени, дигитализација и зелена
        транзиција. МСП сочинуваат над 90 % од активните         За  македонските  мали  и  средни  компании  по-
        компании,  обезбедуваат  половина  од  вработувања-  долго  време  постои  уверувањето  дека  се  хронично
        та и значаен дел од додадената вредност. Сепак, тие   „зависни“  од    банкарски  ликвидни  средства.  Колку
        се  соочуваат  со  сериозни  финансиски  предизвици:   користењето  на  моделот  на  деловна  дијагностика
        инфлација, раст на цените на суровините и на енер-  може да придонесе за подобро надминување на фи-
        гентите,  нарушени  синџири  на  снабдување,  ограни-  нансиските предизвици во една компанија?
        чен пристап до финансии и високи каматни стапки.
        Според  Бизнис-мрежата,  само  8,9  %  од  фирмите  се   И. Аврамска Пашовска: Уверувањето дека МСП се
        со  висок  бонитет,  додека  91,1  %  имаат  тешкотии  со   хронично  зависни  од  банкарски  ликвидни  средства
        ликвидностa, што води кон претпазливи инвестиции,   произлегува  од  историјата  на  финансирање  преку
        минимална  експанзија  и  ограничено  вработување.   кредити,  односно  од  недоволно  развиен  домашен
        Домашните  банки  остануваат  примарен  извор  на   пазар на капитал. Ова ги прави компаниите чувстви-
        финансирање,  а  дополнителен  притисок  создаваат   телни на банкарски шокови, на променливи каматни
        социјалната и политичката нестабилност, неформал-  стапки и на барања за обезбедување. Примената на
        ниот  сектор  и  парафискалните  давачки.  Во  услови   моделот на деловна дијагностика овозможува компа-
        на зелена транзиција, приватниот сектор се соочува   нијата да препознае проблеми во паричниот тек, не-
        со барања за инвестиции во обновлива енергија, во   доволно користени ресурси, нерационални трошоци
        енергетска ефикасност и во иновации − вложувања    и можности за подобро прилагодување. Преку целос-
        кои бараат предвидливи парични текови и поддршка   на  проценка  и  стратешко  планирање,  управителите
        надвор од класичните комерцијални кредити.         можат  да  го  редуцираат  нивото  на  финансиски  ри-
                                                           зик, да ја зголемат ефикасноста, да ја подобрат лик-
              Бизнис  дијагностиката  е  нов  тип  на  услуга  за   видноста и да се позиционираат за привлекување на

    22                           15 октомври 2025
   1   2   3   4   5