Page 5 - DANIELA_01noemvri2025_MK

БАНКАРСТВО

Резултати: Во текот на работниот Оваа Програма и постигнатите резултати го илустрираат
престој во Хрватската народна банка беше убавиот свет на централните банки, простор во кој
споделено искуството на оваа централна
банка во однос на планирањето на реша- банките не си конкурираат, туку соработуваат и си
вањето на банки и при учеството во Един- помагаат. Тоа е така затоа што имаат заедничка цел −
ствениот механизам за решавање на банки ниска и стабилна инфлација, финансиска стабилност,
на ЕУ. Беа разгледани најрелевантните ас- подобра заштита на потрошувачите. Сето тоа, во
пекти на решавањето на банките како што поширок контекст, носи само придобивки за граѓаните
се одредувањето на стратегиите за реша- и за бизнисите
вање на банките, одредувањето на мини-
малните барања за сопствени средства и
дозволени обврски (MREL) и проценката со оперативните ризици. Практичната ра-
на можноста за решавање на банките. бота опфати повеќе клучни области кои
Ова знаење помогна при изготвувањето значеа подобро запознавање со рамката
на подзаконската регулатива, воспоста- за управување со оперативните ризици
вувањето на институционалната рамка за во Банката на Португалија, а особено про-
вршење на новата функција и градењето ценката на прифатливото ниво на изложе-
капацитети за извршување на мандатот за ност на ризици и следењето на клучните
решавање на банки, обезбедувајќи подго- индикатори за ризици. Воедно посебно
твеност за успешно справување со идните внимание беше посветено и на Програма-
предизвици. та на Банката на Португалија за свесност
и развој на институционалниот капацитет
Унапредување на управу- за оперативни ризици. Со практичната
вањето со оперативниот ризик примена на стекнатите знаења се очекува
(во соработка со Банката на оптимизација на процесот за управување
Португалија) со оперативните ризици во Народната
Почетна состојба: Рамката за упра- банка, воведување изјава за прифатливо
вување со оперативните ризици на На- ниво на оперативен ризик и јакнење на
родната банка обезбедува систем за ко- организациската култура и на свеста за
ординирано, сеопфатно и систематско ризици.
управување со оперативните ризици. Билатералните мерки реализирани во
Нејзината цел е навремено да ги иденти- рамките на Регионалната програма доне-
фикува настаните кои можат да влијаат соа трансформативни ефекти во повеќе
врз функционирањето на Банката, да ја области на работењето на Народна банка.
одржи изложеноста во прифатливи рам- Учејќи од искуствата на европските коле-
ки и да овозможи успешно остварување ги, Народна банка значително ги зајакна
на стратешките цели. Управувањето со своите внатрешни работни процеси. Сора-
оперативни ризици во Народната банка ботката во секоја од областите директно
е усогласено со меѓународните стандар- ги адресираше постојните потреби, обез-
ди, принципи и практики на централните беди практични насоки во работењето и
банки. Со цел понатамошно зајакнување ги постави темелите за долгорочно инсти-
на оперативната отпорност, Народна бан- туционално зајакнување во согласност со
ка препознава потреба од унапредување европските стандарди.
на процесот преку поедноставување на Оваа Програма и постигнатите резул-
процедурите, прецизирање на опфатот, тати го илустрираат убавиот свет на цен-
подобрување на прибирањето информа- тралните банки, простор во кој банките
ции и рационализирање на известувањето не си конкурираат, туку соработуваат и си
за ризиците. помагаат. Тоа е така затоа што имаат заед-
Резултати: Соработката со Банката на ничка цел − ниска и стабилна инфлација,
Португалија имаше за цел продлабочување финансиска стабилност, подобра заштита
на знаењата и унапредување на капаците- на потрошувачите. Сето тоа, во поширок
тите на НБРСМ за натамошно развивање и контекст, носи само придобивки за граѓа-
оптимизирање на рамката за управување ните и за бизнисите.

16 15 октомври 2025