Page 1 - DANIELA_01noemvri2025_MK
P. 1

БАНКАРСТВО






                               КАКО МЕЃУНАРОДНИТЕ



                                         ПАРТНЕРСТВА ЈА


                                    ЗАЈАКНАА НАРОДНА



                                                         БАНКА?




                                          овеќето луѓе ретко размис-  Европската  централна  банка.  Оваа  Ре-
                                          луваат  за  работата  на  цен-  гионална  програма  имаше  цел  зајакну-
                                          тралната банка, но нејзина-  вање  на  институционалниот  капацитет
                                          та улога тивко го обликува   преку  пренесување на  меѓународните  и
                              Пнашиот секојдневен живот.              на  европските  стандарди  во  национал-
                              Од  тоа  да  се  обезбеди  задржување  на   ните  практики  на  централните  банки
                              вредноста  на  нашите  пари,  преку  одр-  кориснички од Западен Балкан. Притоа
                              жување  на  стабилноста  на  банкарскиот   Програмата  овозможи  низа  билатерал-
                              систем,  па  сѐ  до  обезбедување  на  не-  ни  мерки  прилагодени  на  конкретни
                              пречено  функционирање  на  платните    институционални  потреби  на  секоја  од
                              системи − централните банки ја штитат   централните  банки  кориснички.  Секоја
        Даниела Парат         стабилноста  на  економскиот  живот  на   мерка се однесуваше на одредена прио-
        Јовановска            граѓаните.  Но,  исто  како  и  секоја  друга   ритетна област, градејќи се врз почетна-

        Авторот е советник    институција, централните банки мораат   та состојба и резултирајќи со опипливи
        во Кабинетот на       постојано да се модернизираат и да учат   институционални подобрувања.
        гувернерот            едни од други за да останат ефикасни во    Преку соработка со шест водечки ев-
                              светот  на  финансиите  кој  постојано  се   ропски централни банки, Народна банка
                              менува.                                 воведе нови практики, ги подобри свои-
                                 Народна банка на Република Северна   те  внатрешни  капацитети  и  ги  постави
                              Македонија  (НБРСМ)  презеде  значајни   темелите за идно усогласување со европ-
                              чекори  за  зајакнување  на  своето  рабо-  ските стандарди. Во продолжение се об-
                              тење  во  неколку  области  преку  учество   ластите на билатерална соработка.
                              во втората фаза на Регионалната програ-
                              ма  за  поддршка  на  централните  банки   Подобри  ИТ  стандарди  за
                              од  Западен  Балкан  на  нивниот  пат  кон  развој  на  апликации  −  за  по-
                              ЕУ. Програмата започна во 2019 година,  ефикасна централна банка (во
                              а  нејзината  втора  фаза  се  реализираше  соработка  со  Банката  на  Ита-
                              во  периодот  од  септември  2022  година  лија)
                              до  септември  2025  година.  Програмата   Почетна  состојба:  Народна  банка
                              во вредност од 3 милиони евра беше фи-  традиционално  го  развива  поголемиот
                              нансирана од ЕУ, а ја спроведе Герман-  дел  од  апликативниот  софтвер  интер-
                              ската  Бундесбанка  во  соработка  со  19   но. Овој пристап обезбедува висока ин-
                              национални  централни  банки  од  земји   ституционална  независност,  но  воедно
                              членки на ЕУ (Белгија, Бугарија, Чешка,   ја  нагласува  потребата  од  усогласување
                              Грција,  Шпанија,  Франција,  Хрватска,   со  меѓународни  стандарди  и  најдобри
                              Ирска,  Италија,  Литванија,  Луксембург,   практики во развојот и во управувањето
                              Унгарија,  Холандија,  Австрија,  Полска,   со  ИТ  решенија.  Потребни  беа  унапре-
                              Португалија, Романија, Словенија и Сло-  дувања  во  повеќе  области  како  што  се:
                              вачка) и сето тоа со активна поддршка од   тестирање  на  софтвер,  управување  со

    12                           15 октомври 2025
   1   2   3   4   5