Page 6 - UNDP 01 septemvri 2024

УНДП

нивниот развоен статус. Но, на воспоставената организациска и
Со оглед на временската рамка за имплементациска рамка за постигну-
имплементација на Агендата 2030, од вање на одржливиот развој ѝ недоста-
која половина време е веќе поминато, суваат тела за поддршка и процедури
како и предизвиците со кои се соочу- со јасно дефинирани надлежности и
ваат земјите во спроведувањето, од одговорности, отсуствува редовна ин-
клучно значење во наредниов период ституционална комуникација и коор-
е оценката и следењето на напредокот динација што ги поврзува различните
и подготвеноста на владите за спрове- нивоа на владини активности во насока
дување на ЦОР. Во таа насока, согласно на интеграција на меѓусекторските по-
Годишната програма за работа на Др- литики. Отсуствуваат и ефикасни кана-
жавниот завод за ревизија за 2023 годи- ли за комуникација и информирање со
на, извршивме ревизија на успешност цел вклученост на засегнатите страни и
на тема „Подготвеноста на Република подигање на јавната свест.
Северна Македонија за имплементација Расположливите средства наменети
на Целите за одржлив развој до 2030 согласно Стратегијата не се во целост
година“ како паралелна ревизија со Ре- искористени, а институциите распо-
публика Србија со цел да се оцени дали лагаат со ограничени капацитети за
Владата на Република Северна Македо- целосна координација и за извршување
нија и институциите се подготвени да ја на националните политики и приори-
спроведат Агендата 2030. тети. Постојниот начин на буџетирање
Врз основа на спроведената реви- не дава јасна слика за тоа колку од
зија заклучивме дека и покрај добро планираните и реализирани буџетски
воспоставената стратешка и инсти- средства се насочени во функција на
туционална рамка за спроведување остварување на ЦОР и не овозможува
на обврските од Агендата 2030, по- ефикасно следење на резултатите од
ради одредени слабости во: структу- финансираните активности.
рата на управување, административ- Врз основа на заклучоците од спро-
ните капацитети, комуникацијата и ведените ревизии на Државниот завод
информирањето, финансирањето и за ревизија на Република Северна Маке-
системот за мониторинг, институци- донија и на Државната ревизорска ин-
ите и органите на Република Северна ституција на Република Србија ја дадов-
Македонија делумно се подготвени за ме следнава главна порака:
спроведување на Целите за одржлив „Република Северна Македонија и
развој до 2030 година. Република Србија ги исполнија основ-
Имајќи предвид дека Националната ните предуслови и постигнаа одреден
стратегија за одржлив развој (НСОР) не напредок во спроведувањето на Аген-
е во целост приспособена на Агендата дата 2030 во периодот од 2015 до 2022
2030, во фаза на донесување е нацио- година. Сепак, на половина пат од
нална развојна стратегија за период од планираниот период за спроведување
20 години, а секторските стратешки до- на Агендата 2030, и покрај постигна-
кументи главно ги рефлектираат насо- тиот напредок, некои важни процеси
ките и принципите предвидени со ЦОР сè уште не се завршени. Со оглед на
така што усогласеноста на стратешко- тоа што имплементацијата на ЦОР
то планирање на развојот со ЦОР е на е долгорочен процес, неопходно е
ниво од 83 %, односно 95 % доколку се нивно постојано следење и унапреду-
земе предвид и имплементацијата на 55 вање, што е и целта на овие ревизии
ратификувани меѓународни конвенции. на успешност.“

Линк од Конечниот ревизорски извештај за извршената ревизија на успешност:
<https://dzr.mk/sites/default/files/2024-05/nastan/2_Revizorski_izvestaj_Podgotvenost_RSM_implementacija_
SDGS_2030_MK.pdf> (македонски јазик).

01 септември 2024 35